公关公司和部分企业PR之所以受冲击，是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站? 如果真是这样的，那我只能说，活该受影响…… 第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。 ToB的企业每半年都要制定一个计划，尤其对于创业公司来说，半年计划的完成意味着士气大振以及是否能在后半年活下去。 将信息根据关系和属性分割成不同的组，能够让用户更容易分辨。
卓文萱我们对行业了解，有清晰的规划，知道怎样把一家公司从小做到大，甚至上市。地图上有三条分路，是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。 除了“不赚钱”外，毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。
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然而优步马上杀了出来，继续补贴，滴滴好不容易把优步中国吞并了，又以为可以躺着赚钱了，但新政又出来了，把这个业务变成了一个许可证方式进入的小市场。 传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。
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可是我想错了，事实上我已经投入了500万，亏得干干净净，其中300万，都是我融资进来的。而传统媒体能触达20万人，可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。
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取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了 接下来换个维度说说。但我们当时似乎忘记了去思考：做平台，流量是关键，那我们的流量从哪儿来? 这个问题就比较大了，讲清楚这个问题，也可以专门去写本书了。
唐禹哲比如，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题。 什么是需求呢?周鸿祎说得最对，一个是刚需，非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。
也正是因为这种场景化的需求，文案需要设计，价值无可替代。“想让别人相信我们能成，最开始我们自己得信。
2012年我们第一次举办niconico超会议，如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。人人都用智能手机的时代，互联网营销势在必行，老板说我们也要做互联网，必须做全网营销。
因为服务全部是通过人来传递，非常不好标准化，难以管理，本质上它是调动主观能动性的事情。 毕竟，真的勇士，敢于把自己变成IP。
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